本文摘要：砺石导言： 从首家赴美上市的中国互联网企业到如今落寞退市二十年间新浪带给人们的不只是唏嘘另有企业治理结构、商业模式设计等相关领域更深条理的思考。 赵炯 | 文 事实上曹国伟设计的这套“新浪架构”就是现在许多人熟悉的VIE结构。厥后许多中国的互联网企业如阿里巴巴、都接纳这种结构。这种结构最大的优势是可以避开海内羁系对于外资的限制。 曹国伟使出的这一招是许多企业面临恶意收购时都市用到的应对之策。

砺石导言：从首家赴美上市的中国互联网企业到如今落寞退市二十年间新浪带给人们的不只是唏嘘另有企业治理结构、商业模式设计等相关领域更深条理的思考。

赵炯 | 文

事实上曹国伟设计的这套“新浪架构”就是现在许多人熟悉的VIE结构。厥后许多中国的互联网企业如阿里巴巴、都接纳这种结构。这种结构最大的优势是可以避开海内羁系对于外资的限制。

曹国伟使出的这一招是许多企业面临恶意收购时都市用到的应对之策。当收购方占有的股份到达10%~20%时企业为了维护自己的控制权就会大量增发新股收购方手握的股票占比便会下降同时收购成本增大最终无法实现控股的目的。

有人说新浪如今市值仅为26.33亿美元不及子公司新浪微博的三分之一退市后重新出发有利于调高估值。

社交领域微博上的私信功效本可以做成一款单独的社交产物可是直到2019年微博才推出内容社交平台“绿洲”但此时社交红利期早已已往。信息流领域在门户网站衰落且受到信息流打击之时新浪的反映也相当缓慢。短视频领域虽然新浪在2013年就投资一下科技花鼎力大举气结构短视频但始终局限在微博体内。

直到2017年微博才开始自建短视频团队不外此时行业赛道留给它的空间已经不多。

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王志东的软肋

许多人认为新浪走下坡路的基础原因在于新浪治理层松散、震荡导致新浪无法对行业变化做出快速判断和久远决议。曹国伟也曾坦言由于股权疏散时常受到外部资本的骚扰。

凭借在财政领域积累的多年履历曹国伟在一番仔细研究后为新浪量身定制了一套上市方案即在开曼群岛注册上市公司A然后在海内设立一个外商独资企业、不包罗ICP业务的纯技术公司B同时再设立在海内真正谋划业务的C。A通过持股控制BB又通过独家技术服务协议控制C。这样一来新浪上市的执法问题便迎刃而解。A上市后可以使用关联生意业务将融到的钱通过B注入到C。

这次融资除了获得华登带来的资金外王志东另有另一项收获。在华登的先容下王志东和北美最大的中文网站——华渊生活资讯网的总裁姜丰年碰面开始商量互助事宜。其时王志东一心想扩大市场份额合并在他看来是不错的选择。

频频挽狂澜于既倒让曹国伟备受赞誉《新周刊》曾评价：“他以制度立人以市场立言热情而岑寂缜密而坚贞长于战略又精于战术。”

首创人在开办一家企业时除了在业务上具备高度敏感性外还必须在股权上保持敏感。

但王志东看待股权的感性态度让他重新浪出局的宿命被悄然设定。

有人评价丁磊只做赚钱的生意。这在另一方面说明他对行业看得越发敏感和务实。

随着门户网站衰落他敏锐地发现网络游戏的盈利模式很是成熟且稳定于是坚决放弃门户全力投入游戏业务。凭据宣布的今年一季度财报显示一季度营收171亿元人民币游戏占比凌驾8成。

门户衰落伍搜狐本拥有畅游这一孝敬丰盛盈利的游戏筹码。然而搜狐却投入诸多精神到盈利不清晰的视频领域效果陷入不停烧钱、不停亏损的魔咒。

而丁磊判断视频领域“钱景”不显着并没有到场其中只是在教育、音乐等细分市场连续深耕。

或许吸取了前频频的失败教训王志东对四通提出了几个要求：第一自己不进入四通可以独立建立新公司四通对新公司举行投资；第二保证资金正常运行；第三除高新技术以外其他一律不做；第四人权和财权独立控制而且要给治理层股份。

这次应对外界收购的还击之战来得并不轻松。曹国伟厥后回忆为了应对这次收购最忙的时候三天三夜没睡觉。

固然反收购的胜利也让新浪股价逐渐回升而主导这场战役的曹国伟在第二年开始担任新浪CEO兼总裁。

1992年王志东和同学开办新天地电子信息技术研究所任副总司理兼总工程师。

极具技术天分的王。

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